Dr. M. Tahir Soydal: Sıcak hava artık risk değerlendirmesine girmelidir
11:44Tuzla’da çakmak fabrikası alevlere teslim oldu
11:56KARDEMİR’de Stajyer Genç İş Kazasında Hayatını Kaybetti
10:41MASKİ Saha Personeline İSG Eğitimi
12:27Limanlarda İş Güvenliği Hayati Önem Taşıyor
23:16Niğde OSB’de Plastik Fabrikasında Yangın!
14:19Aliağa Nemport Limanı’nda Konteyner Yangını
13:44Sanayide "Çocuk İşçi" Tartışması: 8 Yaşındaki Çırak Tepki Çekti
12:56DeFacto'dan 'Küçülme' Kararı: 450 İşçi İşsiz Kaldı!
12:57Tekirdağ'da Kimyasal Kazana Düşen İşçi Hayatını Kaybetti
İş sağlığı ve güvenliği alanında yine tanıdık bir tablo…
İSG Genel Müdürü görevden ayrıldı.
Yerine vekaleten atama yapıldı.
Ve bir kez daha aynı soruyla karşı karşıyayız:
Sorun kişilerde mi, yoksa sistemde mi?
Türkiye’de İSG yönetimi yıllardır istikrarsız bir yapı içinde ilerliyor. Genel müdürler değişiyor, kadrolar değişiyor, görevler el değiştiriyor…
Ama değişmeyen tek şey var:
İş kazaları azalmıyor.
Her yeni yönetimle birlikte umutlar tazeleniyor.
Yeni projeler, yeni hedefler, yeni söylemler…
Ama sahaya baktığımızda tablo aynı:
Denetimler sınırlı
Veri kullanılmuyor
Sorumluluk dağınık
Sistem parçalı
Bugün artık açıkça konuşmak gerekiyor:
İSG’de kriz yönetimi değil, sistem yönetimi gerekiyor.
Bir kurumda sürekli yönetici değişiyorsa,
orada sorun bireylerde değil, yapının kendisindedir.
İSG Genel Müdürlüğü gibi kritik bir yapının:
Sürekli değişen yönetim anlayışıyla
Vekaletle yürütülen süreçlerle
başarı üretmesi mümkün mü?
Çünkü her değişim yalnızca bir koltuğun el değiştirmesi değil, aynı zamanda kurumsal hafızanın zayıflaması anlamına gelir.
İş sağlığı ve güvenliği, süreklilik ister.
Strateji ister.
Veri ister.
Ve en önemlisi:
Kurumsal istikrar ister.
Bugün sahada çalışan bir iş güvenliği uzmanına sorun:
“Sistem çalışıyor mu?”
Cevap büyük ölçüde aynı olacaktır:
“Kâğıt üzerinde evet, sahada hayır.”
Çünkü sistem:
Önleyici değil
Reaktif
Dağınık
Ve çoğu zaman sorumluluğu aşağıya iten bir yapıda
En kritik soru şu:
Genel müdür değişince ne değişiyor?
Eğer cevap “hiçbir şey” ise, asıl değişmesi gereken yer koltuk değil, sistemdir.
Türkiye’nin ihtiyacı:
Güçlü bir veri altyapısı
Risk bazlı denetim sistemi
Net sorumluluk zinciri
Şeffaf ve sürdürülebilir bir yapı
Aksi halde:
Bugün bir genel müdür gider
Yarın bir başkası gelir
Ama sonuç değişmez:
İş kazaları devam eder.
Ve belki de en acı gerçek:
Türkiye’de İSG’de değişen sadece isimlerdir.
BİR CEVAP YAZ
E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir